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Veja como montar um plano de negócios para sua empresa de serviços
Planejamento é um fator essencial para bons negócios. Portanto, antes de começar uma empresa, o plano de negócios é essencial. Veja como montá-lo de forma correta para sua empresa.
Há várias ferramentas que devem ser utilizadas para atender os objetivos da empresa. O planejamento de negócio é uma delas. Ele é aplicado nas novas empresas como uma forma de planejamento para atingir o sucesso empresarial.
Neste artigo, discutiremos o que é um plano de negócios e como você pode criar o seu plano de negócio de forma eficiente.
Veja os artigos abaixo, importantes para consolidar sua nova empresa de serviços:
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Como montar um plano de negócio para sua prestadora de serviços?
O plano de negócios descreve sua organização, seus objetivos e as ações necessárias para atingi-los. Você poderá demonstrar a viabilidade de sua empresa sob diversas perspectivas.
Veja como montá-lo efetivamente.
1. Sumário executivo
Quando você escreve o resumo executivo, você resume a missão de sua empresa, suas vantagens competitivas e as características de seus funcionários e empresários.
Seu investimento, localização e status legal, se você tiver uma sede física, assim como o investimento total, estrutura fiscal e status legal, serão descritos.
2. Faça a análise do mercado
Você deve pesquisar e planejar cuidadosamente a fim de compreender os aspectos importantes do mercado no qual você irá operar. Para isso, você precisará procurar entender melhor seus clientes, concorrentes e fornecedores.
Nesta fase, você deve analisar:
Clientes – Os clientes são a espinha dorsal do seu negócio, portanto identificá-los visando descobrir o que eles querem é crucial. Sem clientes, você não teria nenhuma venda, não é mesmo? Seu produto ou serviço deve ser consumido pelos clientes e, para isso, você deve saber quem eles são e quais são suas preferências de compra.
Concorrência – Seus concorrentes são aqueles que estão no mesmo negócio que você e que operam perto do local físico de sua loja. Ficar de olho em seus concorrentes é de vital importância! Ao observar seus concorrentes, você ganhará lições importantes para seu negócio, tanto sobre o que fazer quanto sobre o que não fazer.
3. Plano operacional
Suas operações diárias são descritas nesta seção, demonstrando as etapas envolvidas na venda de seu produto ou na prestação de seus serviços. Ou seja, se trata de como sua empresa irá funcionar, como e quanto poderá investir em vendas em um determinado período.
4. Plano de marketing
A estratégia de marketing dará credibilidade a sua empresa ao definir suas ofertas aos clientes. Você descreve os itens ou serviços nos quais seus clientes podem confiar no plano de marketing. Você também descreve sua estratégia de vendas, além de como alcançará seus clientes.
5. Plano financeiro
Você já avaliou se sua empresa terá um lugar no mercado, então é hora de compor a parte financeira de seu plano de negócios. Tudo relacionado a dinheiro, despesas, investimentos e capital de giro será contado na ponta de um lápis em todas as tarefas listadas no plano.
O resultado será seu plano financeiro, que dará uma estimativa monetária de seu empreendimento.
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